DT第3周预告5种设计思维的常用工具

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广东“满30减15”的天气又来了，不知道在这种天气里，你是选择坚持学习，还是躲在被窝里玩手机呢？

头脑风暴法

这个星期，我们一起跟着小明哥来学习头脑风暴法，以及其中会使用到的工具。

头脑风暴法是由美国创造学家A·F·奥斯本于年首次提出、年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽就进会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

3月23日（星期二）上午10:00，我们将进入“创业之路——带你玩转设计思维”第3周的课程~

小明哥将带领大家玩转头脑风暴，运用设计思维的5种常用工具，一起去做出好的设计！

本周课程大纲

3.1情境故事法：深入了解用户的亲身感受

3.2六顶思考帽：放下争论，平行思考

3.3书面头脑风暴法：让每一位参与者更加自由地思考

3.4思维导图：将创新思维形象化和可视化

3.5收敛矩阵：对创意进行聚焦和选择

这些工具在创新的各个阶段都有可能用到，同时也是我们后面几周课程中反复使用的工具。既是重点，也是难点哦~

因此，大家一定要认真学习本周的内容，为以后打下坚实的基础！

本周学习目标

1.灵活理解课程中提到的相关案例

2.掌握5种设计思维常用工具的使用方法和技巧

3.尝试在学习、工作和生活中使用这5种工具

本周学习任务

看完视频后，大家别忘了完成课后习题并在讨论区参与话题评论哟！

本周学习任务如下：

第一步：在“课件”版块观看本周视频及对应文档梳理知识内容。

第二步：完成第二章的在“测验与作业”版块中的“单元测验”，包含2道单选、1道多选、一道判断。

第三步：在“讨论区”版块中的”课堂交流区“完成话题讨论。

另外，如有疑问可在“老师答疑区”提出问题，如有其它的经验、想法或建议，可以在“综合讨论区”和老师、同学们一起分享交流。

注意：每周的练习、讨论情况以及最终的期末考核都将纳入课程的最终成绩，只有按时完成全部任务且最终考核分数合格，才可申请学习认证证书哟~

亲爱的慕课伙伴，“创业之路——带你玩转设计思维”已经上线啦，本章内容分别从3个方向带领大家走近设计思维，构筑创新设计管理的基础架构，你是否对设计思维有更进一步的理解？

下面，让我们一起回顾本周的重点吧！

第二周回顾

2.1创业中的设计思维

掌握以下问题：

◢问题1：商业思维与设计思维之间的关系

◢问题2：何为好的设计？

◢问题3：创新的维度

◢问题4：如何进行观察、换位思考和洞察？

2.2创业者的左右脑：商业思维与设计思维

2.3设计思维的力量

●好的设计的标准—TPCV模型

●创新三个维度的约束—DFV原则

◢需求性（Desirability）

◢可行性（Feasiblility）

◢延续性（Viability）

●设计思维的三个基本元素

设计思维就是从换位思考的观察中获得洞察，并从洞察中激发未来的创新产品。

精彩评论

讨论题：遵循创新的DFV原则，是设计思维的基础所在。找一个熟知的创新型创业案例，这家企业在创业路上，是否遵循了创新三个维度的约束（即DFV原则）？请从三个维度分别简要说明。

[学生1]

滴滴打车D需求性：随着我国社会经济的不断发展，城市规模不断扩大，人们对于出行的需求与日俱增。上班下班出行一定遇到过打车难，上班下班高峰期打不到车的现状，这时候打车难就是用户的需求；另外一端在高峰期道路堵车，司机四处跑碰运气，拉不到客户，司机的需求就是找不到客户。滴滴运用了互联网的技术，让等车的用户通过滴滴App和跑空车的司机进行连接，通过乘客的预订，司机有了订单，司机通过app多了一条找客户的渠道，不在慢无目的找客户。滴滴帮住了用户和司机提高了效率。

F可行性：“滴滴出行”App改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下的用户现代化出行方式。较比传统电话召车与路边招车来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的o2o闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与时间。

V延续性：滴滴出行旗下自动驾驶部门升级为独立公司，专注于自动驾驶研发、产品应用及相关业务拓展。分化出了多种功能供公众使用，逐渐与时俱进注重保障乘车人的合法权益，具有良好的发展前景。

非常详细！完成得很认真！

[学生2]

北京卡路里信息技术有限公司

产品名称：Keep

D需求性：

1.信息技术的发展，越来越多人的运动数量减少，时间被大部分放在电子产品上。

2.工作内容的升级，人们的体力劳动减少，这些一定程度上导致人出现健康问题（尤以亚健康为主）。

3.大部分人缺少物资条件以及知识进行科学的运动。

4.缺少志同道合的朋友进行运动，难以持续运动

F可行性：

1.通过签约健身教练以及开放视频上传平台，为大众提供科学的健身运动学习方案。

2.社区分享平台让用户感觉到归属感，提升使用频率，坚持运动。

3.以app方式，运用电子设备，方便快捷。同时减少用户运动使用时被转移注意力。

V延续性：

1.推出相关运动产品用品。

2.分类教学视频，收取一定的费用。

3.开展活动，收取相关费用（如：比赛所获得的奖牌定制费用等）。

条理清晰！很详细~

/编辑：黄湘月彭思芷

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