好嗨哟医院,深圳画了张l

2020-5-26 来源：不详浏览次数：次

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来源:深圳卫健委

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深圳现在有73医院，医院23家、医院50家，还医院正在“陆续赶来”……看病的时候，吃瓜群众该怎么选？认准“医院”这块牌子吗？医院也是三甲，医院还没评上三甲……最近，深圳市卫生健康委帮大家“捋了捋”思路，医院画了一张“图”，再医院“一分为二”，形成两个层次：第一层：医院牵头建区域医疗中心，“主攻”急危重症和疑难复杂疾病；第二层：医院建基层医疗集团，“主攻”占比高达90%以上的常见病、多发病。这么一分，瞬间就清晰了！

一个“顶天”一个“立地”

以后再也不用争

事实上，深圳卫健委画的这张“图”，更重要医院的院长们：医院该往哪个方向走，什么该干什么不该干。这张图的名字叫——按照该《意见》，年-年，深圳要组建23个区域医疗中心、23家基层医疗集团，一个“顶天”，一个“立地”，互相配合，共同组成全市的“整合型医疗卫生服务体系”。为什么要这么分？“过去，医院喊着要做大做强，想建区域医疗中心；医院却花了大量时间和精力看常见病、多发病，医院有时定位不清，容易‘掐架’。”——深圳市卫健委体制改革和基层健康处处长李创

这种“定位不够清晰”“分工不够明确”情况，势必影响整个医疗体系的运行效率。“我们希望这个医疗体系是像一台各零件高效配合的机器，而不是单个‘轴承’在转。”李创说。

顶天：给疑难危急重症病人吃下“定心丸”形式：医院或医院集群定位：急危重症救治中心、疑难复杂病例会诊中心、重大专病防治中心、人才培训中心、科学研究中心目标：提高急危重症和疑难复杂疾病诊疗水平、推动医教研防协同发展、辐射带动责任区域内整体医学水平”区域医疗中心的目标是在各自领域起带头作用，为深圳人看病‘兜底’，让大病不出深圳。“——深圳市卫健委体制改革和基层健康处处长李创以生孩子为例，深圳市妇幼保健院负责牵头建立市重症孕产妇救治区域医疗中心，将给全市孕产妇吃下一颗“定心丸”。俗话说，“人生人，吓死人”。女人生孩子看似简单，实际上什么凶险情况都可能发生。全面二孩政策以后，深圳市高龄、高危孕产妇明显增多，孕产期合并症、并发症的风险也大大增加。然而，但在全市各方努力下，年，深圳市常住孕产妇的死亡率仅为3.16/10万，远低于全国平均的18.3/10万。深圳市妇幼保健院产科主任牛建民表示，接下来他们还要做“四件事”，真正把市重症孕产妇救治区域医疗中心建起来：把全市重症孕产妇救治专家资源整合起来，建立市级多学科联合救治专家团队，包括产科、ICU、呼吸、循环、消化等，联合出诊；运用5G远程会诊系统、陆海空快速转运系统等，建立快速转运和远程会诊平台；建立高危孕产妇早期识别和规范化管理平台；建立科研和学术交流平台，加强国内外学术交流，加强专业人才培养，推广适宜技术。

立地：

让90%的健康问题“就地解决”

形式：医院或者代表医院牵头，医院、公共卫生机构、社区健康服务机构、护理院、专业康复机构，共同组成紧密型医疗联合体定位：各个区域的居民健康“守门人”目标：以行政区或若干个街道为服务网格，为市民提供综合性、连续性、系统性的基本医院挂上“基层”的牌子，会不会降低了“档次”？不要以为有‘基层’两个字就很低档，恰恰相反，基层的健康‘守门人’更难做，空间也更大。——深圳市卫健委体制改革和基层健康处处长李创基层医疗集团要做的是真正“沉下去”，做强社康中心，举集团之力“强基层”。要琢磨怎么把常见病、多发病，把90%的健医院以及基层的社康中心，“就地解决”。同时，要做好预防保健，让老百姓“少生病、少负担、少住院，看好病”。在这方面，医院集团已经有了成功经验。医院等5家医院和23家社康中心“打包”，组建医院集团。这两三年来，深圳罗湖区的居民普遍发现家附近的社康中心越来越实用：社康的医生水平越来越高，医院的专家还在这开工作室；常规的X光等检查在社康中心就能直接做；工作人员会还会主动到一些老年人的家里，安装扶手，防止他们跌倒。▲免费安装防跌倒扶手年，“罗湖模式”成为全国典型，开始向全国推广。深圳10个区（新区）也基本挂牌成立了基层医疗集团。▽“顶天”“立地”并非“各干各的”区域医疗中心与基层医疗集团之间也要联动起来。一是互相转诊。建立双向转诊关系，疑难危急重症“上转”，康复病人“下转”，形成“上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治”的分级诊疗体系。二是辐射带动。区域医疗中心要与基层医疗集团联动、组建学科（专科）联盟、开展人才培训、组织科技攻坚……通过各种方式支持基层医疗集团建设。此外，“非公”医疗机构也欢迎“一起玩”！《意见》提出，社会力量办医疗机构可以按照平等、自愿、协商一致的原则参加区域医疗中心、基层医疗集团开展的业务协作。资料来源：深圳市卫健委体改和基层处