家电企业的战略比较

家电企业的战略比较

格力电器2015年中报营业收入大幅下落13.4，净利润同比持平，而扣除非常常损益的净利润居然大幅下落18。结束了格力电器(000651,股吧)长期以来一再出乎意料的高增长的神话。而青岛海尔(600690,股吧)则在收入下落10的情况下实现净利润同比持平。小天鹅则以收入增长22，净利润增长36的优良事迹震惊同行。

?企业事迹中体现了企业的管理能力和竞争能力，也遭到行业发展周期的影响。今年以来空调行业的发展遇到瓶颈，终究碰到了大家猜想多年的天花板。格力之所以能够在过去十年的家电市场傲视群雄，一方面由于其优秀的企业文化和竞争力，另一方面也是由于空调行业的巨大发展空间。大约3年之前，洗衣机市场就开始触碰到了天花板，然后是冰箱行业。而空调企业的大树则一直快速增长，仿佛会永久向上生长。而格力之所以有今天的体量和利润，恰好是由于空调市场的巨大空间，而他恰巧是空调行业的龙头而已。诚然，成为一个细分行业的龙头也不是一件简单的事情。

?而2015年空调行业也开始饱和，作为龙头企业的格力，要末像他宣称的那样继续走专业化的道路，深耕空调行业，放弃高增长，代之的是给股东高回报。要末放弃专业化，进入其他领域，继续其高速增长的梦想。今年以来的，格力以实际行动说明了，过去的专注专业化，只不过是吸引客户的一个口号而已。格力的目标是1千亿，两千亿，3千亿。空调领域实现不了，就去搞冰箱。冰箱领域实现不了就弄小家电、乃至手机。我其实不反感多化发展，尤其是相干多化。不然我也不会投资美的团体这个相干多化的家电团体。各个家电产品在市场宣扬，推行，渠道，销售等领域存在着很大的堆叠性，不进行相干多化，也就意味着这些渠道的浪费，这是我过去对格力产品单一的主要担心，想一想吧，辛辛苦苦开个专卖店，到了冬季门可罗雀，对加盟商来说是多么痛苦的事情。而顾客对一个家电品牌的认同也有利于其购买同一品牌下其他产品。

?看2015的家电市场，洗衣机开始走出低谷，冰箱行业下落空间不大。海尔的好处是空调在整体营业额中的占比不到一半，比起美的和格力空调占比高的家电厂商来讲，在当前空调市场进入下行周期后，占据了比较有益的位置。美的团体由于产品线丰富，洗衣机，小家电的增长迅速，部份弥补了空调增长的不足。但是美的团体今年空调的毛利率大幅上升是我没有料到全国哪家医院治疗白癜风最好的。毛利率在一定程度上体现了品牌的附加价值。从毛利率上看，格力品牌的附加值在下降，美的的品牌附加值在上升。

?由于家电行业的关联效应，在品牌方面的共用，可以利用用户的品牌认可，带来新产品推行的便利。固然，若新品的品质不行会对老品牌造成伤害。格力在推出冰箱和小家电时，不敢使用格力品牌，体现了对新产品的信心不足。以至于看来深得人心的格力品牌白白浪费掉。

?格力总是讲“掌握核心科技”，但是，白色家电厂商做到前3，技术上能差多少，况且这不过是民用产品，又不是宇宙航天，这个口号忽悠消费者很好，作为投资者你要认真就out了。

?对未来的思考和行动，格力不是慢了半拍，而是慢了很多，首先是相干多化，这是家电行业企业发展壮大的必由之路，青岛海尔由于在冰箱洗衣机上最早遇到天花板，所以在多化上起步最早。美的团体由于最初品牌弱小，能力不足，采取并购的方法进行相干多化。合并外来的企业，并改变其经营局面并不是一件容易的事情，但是这方面美的做的非常好，不管是当年的荣事达，华凌还是后来的小天鹅。显示了美的管理的强大同化能力。格力则欠缺很多，自己弄了个冰箱，不敢打格力的品牌，多年以来不温不火。这两年又突然要白癜风治疗弄相关性甚差的手机，手机是那末好做的么？只能说领导人头脑中缺少清晰的战略，想起一出是一出。

?家电行业虽然发展了这么多年，但是仍旧是一个朝阳行业，家用电器把人从复杂的家务劳动中摆脱出来，今后随之家电智能化的发展还会有更多的新的家电出现，代替人们的劳动，想一想我们还缺少烹饪机，扶持机器人，护理机器人，陪伴机器人...。美的与安川合作生产机器人，并且在服务机器人上控股，战略定位极为清晰。家电企业的优势在哪？品牌，范围制造，零售渠道。发展服务机器人正是利用自己的优势，继续拓展家电行业。

?看到有朋友说，格力与美的不可比，格力是向工业制造方面发展。好吧，脱离自己原有的3大优势领域，转而成为工业品生产商，祝你走好。